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集團(tuán)召開2024年班組建設(shè)和7S管理交流會(huì)
本網(wǎng)訊 12月10日，浙能集團(tuán)2024年班組建設(shè)和7S管理交流會(huì)在樂清召開。會(huì)議總結(jié)回顧了集團(tuán)自啟動(dòng)班組建設(shè)和7S管理工作以來的節(jié)點(diǎn)歷程和顯著成效，交流分享了所屬企業(yè)班組建設(shè)和7S管理亮點(diǎn)成果及成功經(jīng)驗(yàn)，明確了下階段工作目標(biāo)，要求集團(tuán)系統(tǒng)各單位進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、聚力突破、持續(xù)提升，以更好更優(yōu)做法推動(dòng)企業(yè)管理再上新臺(tái)階，為能源高質(zhì)量發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基層基礎(chǔ)。
12月10日，浙能集團(tuán)2024年度班組建設(shè)和7S管理現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在樂清召開。 張立忠 攝
集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記倪震出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)罹礀|主持會(huì)議。
倪震一行到樂電徐仙華勞模（工匠）創(chuàng)新工作室參觀指導(dǎo)。 張立忠 攝
集團(tuán)啟動(dòng)班組建設(shè)和7S管理工作8年以來，系統(tǒng)上下聚焦短板弱項(xiàng)、核心能力、能本落地，通過專業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、科學(xué)化創(chuàng)新、信息化實(shí)踐和規(guī)范化競(jìng)賽等方式，多維度、多舉措組織推進(jìn)各項(xiàng)工作，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)大幅提升、基層一線管理水平明顯提高、員工整體素養(yǎng)顯著增強(qiáng)，今年在外包班組建設(shè)方面也取得突破性成績(jī)，為提升基層管理水平，打造本質(zhì)安全型企業(yè)提供了優(yōu)秀做法。
倪震結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，對(duì)下階段工作進(jìn)行部署強(qiáng)調(diào)。 張立忠 攝
倪震充分肯定了集團(tuán)系統(tǒng)各單位班組建設(shè)和7S管理工作方面取得的成效。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，他就進(jìn)一步做好下階段工作強(qiáng)調(diào)：一是聚焦基礎(chǔ)管理，要在精益求精里促成效。緊緊圍繞班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范化管理、數(shù)字化水平等方面，在提升精益管理上增能力、在持續(xù)改進(jìn)上見功力、在培育新質(zhì)生產(chǎn)力上添動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)基層管理向精細(xì)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變。二是聚力核心建設(shè)，要在強(qiáng)基固本上謀提升。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把握工作節(jié)奏，緊扣企業(yè)中心工作和班組核心能力，抓執(zhí)行、抓落實(shí)、抓成效，全面提升班組成員素養(yǎng)和本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)安全高效規(guī)范運(yùn)行。三是聚勢(shì)創(chuàng)新創(chuàng)效，要在落地生根中結(jié)碩果。要以與時(shí)俱進(jìn)的思維，改革創(chuàng)新的精神和協(xié)同作戰(zhàn)的行動(dòng)，強(qiáng)化創(chuàng)新成果的總結(jié)提煉，復(fù)制推廣，推動(dòng)創(chuàng)新舉措落地生根，為企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的價(jià)值提升。
倪震還對(duì)集團(tuán)迎峰度冬能源保供及安全生產(chǎn)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。他要求各單位要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)2024年迎峰度冬能源保供動(dòng)員部署會(huì)提出的工作要求，進(jìn)一步提高政治站位，緊盯薄弱環(huán)節(jié)、狠抓資源落實(shí)，以“一失萬無”的警覺，牢牢守住“萬無一失”的底線，在全力做好迎峰度冬能源保供的同時(shí)，要不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，持續(xù)提升能源保供能力。
楊敬東就下階段做好班組建設(shè)和7S管理提出要求。集團(tuán)系統(tǒng)樂清發(fā)電公司、濱海熱電公司、科環(huán)集團(tuán)等3家代表單位，樂電華業(yè)環(huán)保維護(hù)班、鎮(zhèn)海燃熱熱機(jī)班、鳳臺(tái)電廠淮南電力檢修公司汽機(jī)班、浙石油湖州新市城西站、海鹽天然氣天天向上班組等5個(gè)代表班組作班組建設(shè)和7S管理經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。
代表單位作交流發(fā)言。 張立忠 攝
代表班組作匯報(bào)展示。 張立忠 攝
會(huì)議對(duì)5個(gè)標(biāo)桿班組進(jìn)行授牌。 張立忠 攝
現(xiàn)場(chǎng)還對(duì)鳳電運(yùn)行部二值二控、浙石油湖州新市城西站、溫電運(yùn)行部四控一班、鎮(zhèn)電燃熱設(shè)維部熱機(jī)班、鎮(zhèn)電運(yùn)行部化試班等5個(gè)標(biāo)桿班組進(jìn)行了授牌。
當(dāng)天上午，與會(huì)代表一同參觀了樂電生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、檢修班組、其余企業(yè)班組展臺(tái)等地，深入實(shí)地了解班組建設(shè)和7S管理等創(chuàng)新思路和做法，并與班員進(jìn)行互動(dòng)交流。
集團(tuán)副總工程師、安全總監(jiān)，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員，各板塊管理公司、營(yíng)運(yùn)企業(yè)、直屬企業(yè)代表等共200余人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。相關(guān)部門管理人員、各班組長(zhǎng)收看會(huì)議直播。