浙能集團召開2023年半年度經(jīng)濟活動分析會
7月25日，浙能集團召開2023年半年度經(jīng)濟活動分析會，深入學習貫徹黨的二十大和習近平總書記系列講話精神，全面落實黨中央、國務院和省委省政府對經(jīng)濟工作的決策部署，深入貫徹落實省委十五屆三次全會精神，傳達全省深入實施“八八戰(zhàn)略”強力推進創(chuàng)新深化改革攻堅開放提升工作例會暨上半年經(jīng)濟社會形勢分析會精神，“盤點”上半年工作情況，“把脈”當前形勢，部署下半年重點任務，在加快打造新型能源體系建設先行省和高水平推進綠色低碳先行工作中堅定信心、迎難而上、擔當作為、爭先進位。
集團黨委書記、董事長胡仲明出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理劉盛輝主持會議。
今年以來，集團深入開展主題教育，真抓實干、擔當有為，全力以赴控成本、千方百計拓市場、凝心聚力促融合、多措并舉優(yōu)財稅，生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)“半年紅”，呈現(xiàn)出創(chuàng)效益好于預期、強保障擔當有為、除隱患有力有效、抓項目快速推進、增動能成效突出等特點。浙能集團廣大黨員干部職工不僅干出了企穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢，更拼出了逆勢上揚的諸多亮點，經(jīng)營數(shù)據(jù)回暖向好、保供能力不斷提升、結(jié)構調(diào)整穩(wěn)中有進、開放合作未來可期，交出了一份“高分答卷”，面對全省負荷破億進入新常態(tài)，充分發(fā)揮了能源保供壓艙石作用，有力助推了三個“一號工程”。
胡仲明強調(diào)，下半年是完成年度目標任務的關鍵階段，要以釘釘子精神做好全年經(jīng)濟工作，全力打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。集團上下要忠實踐行“八八戰(zhàn)略”，緊扣全省三個“一號工程”和“十項重大工程”部署，強力推進創(chuàng)新深化改革攻堅開放提升，堅持“創(chuàng)效益、促轉(zhuǎn)型、聚合作、強保障”，把握好四個窗口機遇，更好發(fā)揮五個示范引領作用，推動各項工作落實落細，干在實處、走在前列，打開高質(zhì)量發(fā)展新天地。
一是胸懷“國之大者”，在服務大局上更好發(fā)揮示范引領作用。圍繞我省“三個確保一個絕不”的保供目標，統(tǒng)籌抓好資源保障、確保機組運行平穩(wěn)、健全完善應急預案、緊繃安全生產(chǎn)之弦，把滿足全省用能需求、助力經(jīng)濟回穩(wěn)向好放在突出重要位置，全力打好迎峰度夏、亞運會等關鍵節(jié)點保供攻堅戰(zhàn)。
二是推動“四鏈融合”，在綠色發(fā)展上更好發(fā)揮示范引領作用。要以“鏈式”思維推動“鏈式”發(fā)展，強化供應鏈、夯實資源“壓艙石”，完善產(chǎn)業(yè)鏈、培育生態(tài)“主導力”，提質(zhì)創(chuàng)新鏈、打通轉(zhuǎn)化“高速路”，暢通合作鏈、打造協(xié)同“生態(tài)圈”，扎實做好建鏈補鏈強鏈延鏈工作，最終實現(xiàn)由“鏈”向“圈”進化。
三是聚焦“改革攻堅”，在活力強企上更好發(fā)揮示范引領作用。持續(xù)理順優(yōu)化體制機制，抓好新一輪國企改革深化提升行動。深入推進管控模式改革，著力提升決策和執(zhí)行效率。不斷健全市場化經(jīng)營機制，強化國企現(xiàn)代新型市場主體地位。完善人才培養(yǎng)使用機制，加強專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，進一步優(yōu)化完善考核機制、激勵機制和容錯機制。
四是著力“穩(wěn)進創(chuàng)效”，在助力增長上更好發(fā)揮示范引領作用。筑牢穩(wěn)增長“壓艙石”，夯實穩(wěn)增長“硬支撐”，著力推進上下游一體化，積極謀劃傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新能源融合發(fā)展。打造穩(wěn)增長“新引擎”，用好穩(wěn)增長“助推器”，用好用足用活資本運作這一“造血”良方，尋找價值洼地，加快企業(yè)收并購，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展。
五是持續(xù)“強根固本”，在黨建統(tǒng)領上更好發(fā)揮示范引領作用。持續(xù)深化政治領航，確保主題教育取得實實在在成效，不斷把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團高質(zhì)量發(fā)展勝勢。著力激發(fā)敢為善為，推動國企領導人員敢為、企業(yè)敢干、員工敢首創(chuàng)蔚然成風，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用力度，深化“浙企紅”職工素質(zhì)提升工程，培育浙江國企新風尚。打造清廉國企高地，深化迭代清廉浙能建設，形成常態(tài)化長效化機制。
胡仲明要求，全體浙能人要強化“不進則退，慢進也是退”的危機感、“機不可失，時不我待”的緊迫感、“當仁不讓，勇爭一流”的使命感，以拼搏之心、拼搏之態(tài)、拼搏之力，加快實現(xiàn)集團經(jīng)營“穩(wěn)住、進好、調(diào)優(yōu)”，奮力打造“六四三工程”，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為我省以“兩個先行”發(fā)揮示范引領作用打造“重要窗口”作出新貢獻。
針對下半年工作，劉盛輝要求集團上下要居安思危、未雨綢繆，充分認識面臨的風險挑戰(zhàn)，狠抓落實，奮勇爭先，加快推進轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。一要在設備安全上再下功夫，堅決保障能源安全供應；二要在經(jīng)營管理上再下功夫，著力推動企業(yè)提質(zhì)增效；三要在項目投資上再下功夫，加快構建新型能源體系；四要在創(chuàng)新深化上再下功夫，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展動能；五要在改革攻堅上再下功夫，不斷提升企業(yè)發(fā)展活力。
集團領導班子成員和專職外部董事陳桁分別作專題發(fā)言，集團黨委委員、副總經(jīng)理謝偉分析總結(jié)集團公司上半年經(jīng)濟運行情況。集團各板塊管理公司、直屬企業(yè)匯報半年度工作進展情況。
集團領導班子成員、外部董事、副監(jiān)事長、副總師，集團各部門、各板塊管理公司及直屬企業(yè)主要負責人參加會議。