集團召開班組建設(shè)和7S管理現(xiàn)場交流會
12月19日，浙能集團2023年度班組建設(shè)和7S管理現(xiàn)場交流會在鳳臺發(fā)電公司召開。 王善戰(zhàn) 攝
12月19日，浙能集團2023年度班組建設(shè)和7S管理現(xiàn)場交流會在鳳臺發(fā)電公司召開。會議交流了班組建設(shè)和7S管理方面的優(yōu)秀成果和成功經(jīng)驗，明確了下階段工作目標，要求集團系統(tǒng)各單位要把“平安浙能”建設(shè)要求融入到推進班組建設(shè)和7S管理具體工作中，抓基層、強基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)作風、提能力，動員和凝聚廣大基層員工力量，以更有力的舉措推進班組建設(shè)和7S管理，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。
集團黨委副書記、總經(jīng)理倪震，黨委委員、副總經(jīng)理楊敬東，黨委委員、工會主席胡斌出席會議。
集團黨委副書記、總經(jīng)理倪震，黨委委員、副總經(jīng)理楊敬東，黨委委員、工會主席胡斌到鳳電一期集控室實地調(diào)研。 王善戰(zhàn) 攝
倪震肯定了近年來集團系統(tǒng)各單位班組建設(shè)和7S管理工作方面取得的成效。結(jié)合當前實際，他就進一步做好下階段工作強調(diào)：一要聚焦核心能力，群策群力促提升。要不斷推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化，不斷提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，要聚焦企業(yè)改革、發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心任務(wù)，充分調(diào)動職工的主觀能動性，切實落實崗位責任制，保障生產(chǎn)任務(wù)的高效完成和班組工作的正常運轉(zhuǎn)。二要聚焦短板弱項，齊抓硬管開新篇。長協(xié)外包單位要全面建班建制，零星外包單位人員要納入企業(yè)班組管理，要建立健全外包項目班組管理考評機制。三要聚焦能本落地，勤學苦練立新功。要持續(xù)深入開展“導師帶徒”活動，進一步優(yōu)化班組考評機制。進一步迸發(fā)員工創(chuàng)新力創(chuàng)造力，開展特色班組建設(shè)。
倪震還對集團預防雨雪冰凍災害、迎峰度冬等安全生產(chǎn)工作進行再強調(diào)。他要求各單位深刻學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于低溫雨雪冰凍災害防范應對工作的重要指示精神，嚴格按照省委省政府的工作部署，做好集團預防雨雪冰凍災害、迎峰度冬等安全生產(chǎn)工作，進一步強化組織領(lǐng)導、壓實工作責任，落實好煤炭和油氣資源，加強設(shè)備運維力量，持續(xù)開展隱患排查整治，確保發(fā)電機組在關(guān)鍵時期的穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，確保寒潮期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，體現(xiàn)浙能擔當。
楊敬東、胡斌就做好下階段班組建設(shè)和7S管理工作提出要求。集團系統(tǒng)煤炭分公司、嘉興發(fā)電公司、鳳臺發(fā)電公司等3家代表單位，蕭山發(fā)電運行五值、臺二發(fā)電燃料部儀控班、鳳電維護部熱控二班等3個代表班組作班組建設(shè)和7S管理經(jīng)驗交流發(fā)言。
集團系統(tǒng)煤炭分公司、嘉興發(fā)電公司、鳳臺發(fā)電公司等3家代表單位作交流發(fā)言。王蒙 攝
蕭山發(fā)電運行五值、臺二發(fā)電燃料部儀控班、鳳電維護部熱控二班等3個代表班組作班組建設(shè)和7S管理交流發(fā)言。王蒙|王善戰(zhàn) 攝
當天上午，與會代表一同參觀了鳳電生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修班組等地，深入實地了解班組建設(shè)和7S管理等創(chuàng)新思路和做法，并與班員進行交流。
集團相關(guān)部室負責人和有關(guān)人員，集團各板塊管理公司、營運企業(yè)、直屬企業(yè)代表等共140余人參加現(xiàn)場會議。相關(guān)部門管理人員、各班組長收看會議直播。